主管不用很厲害！：66個帶人關鍵技巧，讓部下主動做到好！



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內容簡介





當主管，還要做牛做馬？

66個帶人關鍵技巧，打造專屬於你的工作團隊！

【漫畫圖解】成功主管必備的祕訣 + 對付難搞部下的大絕招


★最實用、最有趣！主管新手入門書！豐富職場案例 + 極度爆笑的插畫

★小主管、小組長、小職員升遷必備！

當主管月領40 K，每天都在做什麼？

90%的主管都會回答：「做牛做馬」。忙著拼業績，又要管理每位部下的工作進度，偏偏部下狀況一籮筐，你通通搞不定！

◎?? ?部下總是跟不上進度

部下內心OS：因為主管朝夕令改，反覆無常，是要搞死誰

◎ 邊教邊罵：「這麼簡單，怎麼會不懂？」

部下不敢主動找主管商量，悶頭苦幹，工作效率變更差

◎ 把部下當特攻隊，最好要24小待命

部下內心OS：每天爆肝，薪水有比較多嗎？

◎ 總是追著部下問：「工作還沒好嗎？」

部下內心OS：主管又沒說清楚，到底要我做什麼！

當部下always犯小錯、出大包、太被動，就算主管再厲害都沒有用！其實，很多時候，不是部下不努力，而是他根本不清楚你要的是什麼！帶人關鍵就在：如何讓部下跟你一起衝！

▲提問、讚美、責備、分配工作，你做對了嗎？

大部分的主管，對部下最頭痛的問題就是：「不懂裝懂」、「不夠積極」、「抗壓性太差」，但這只是單方向的想法，你覺得部下難帶，部下才覺得你難搞！然而，只要用對方法，就能打造專屬於你的工作團隊！

本書提出66個最實用的帶人關鍵技巧，最具實務的帶人經驗及管理方法，更搭配詼諧漫畫，生動描繪出主管與部下之間的爆笑互動，教你輕鬆收服部下，讓被動員工變主動，讓普通員工也能變菁英！

▲?? ?一次破解，主管的四大難題！

【提升業績】團隊工作績效差，讓你開會總被老闆釘？

【如何帶人】好不容易當上主管，偏偏部下比你還難搞？

【人際關係】老是拿捏不定如何與部下相處？部下不敢跟你說話，總是等待最後關頭才開口？

【培育人才】如何激發部下潛力，甚至讓他願意追隨你？

▲?? ?讓部下主動做到好，就要這樣做！

不要追著部下跑，讓他來找你！

慈善家VS殺手！如何用「讚美」與「責備」，收服人心！

別讓部下做白工！做白工久了，還有誰想幹？

善用團隊分工合作，巧妙監督工作進度

▲?? ?千萬不要叫部下「照著做」！激發他的潛力，才能提升能力

想要有好的工作表現，不能只靠埋頭苦幹，更不能只是照著做！部下也會有獨具創意的想法，或是更適合他自己的工作方法，因此交辦工作時，千萬別限制他們！





  • 原文作者：Apichart Siriphati
  • 譯者：何其松
  • 出版社：八方

    新功能介紹

  • 出版日期：2014/03/14
  • 語言：繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1

















經理人泛指企業中的高級管理人才，其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會，就會發現想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為，只有在被員工討厭的情況下，推動工作的時候，才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」！(...More)



Top4

















當員工不再一個命令，一個動作；稍微不開心，就鬧脾氣不工作！

身為主管的你，該怎麼辦才好呢？

沒有人天生就曉得該如何當主管，但有些眉角你一定要知道：(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年，被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂，更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們：懷抱理想並專注實踐，是再多錢也換不到的！

「麥肯錫」不只是一家公司的名字，它是管理專業與菁英的同義詞，是全球頂尖人才的培育所，更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6















限量福利品

智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧；智者則懂得博覽群書，從中借鏡別人的經驗，學習旁人的智慧。

本書分為五篇，分別談：經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧，每篇有20則故事，全書共101則小故事，每則雖然只有短短八百至一千字，卻是一本書（或兩三本）十幾萬字的濃縮結晶。

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Top7

















基礎打好：表列主管具備的基本功，讓你天生就是當主管的料！

觀念清楚：老闆和部屬想什麼需要什麼，毫不藏私通通告訴你。

方法實用：各種最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥。(...More)



Top8

















“郭台銘”曾在高階主管會議上說過：權力是需要靠智慧和手腕來執行和維持的，除了果斷明智，尚需嚴以待己寬以待人，才能效果卓著。美國一代管理大師“卡特．本維克”也提到：做一個理智型的管理者，才有機會永遠掌權；能在部屬困頓危難時，即時伸出援手，遠比他在成功受獎時拍手的掌聲，更能換得動心與忠心。(...More)



Top9

















“成事在己，從來沒有救世主”，縱橫商場經商致富，無論前人富甲天下、庇蔭如林，如果無法善觀情勢、穩住局面，縱有金山銀海，也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”，富人以能力聚財，窮者靠雙手掙錢；銖積寸累、聚沙成塔，雖可小康，但如能利析秋毫、靈活運用韜略，更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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